权力运作中如何处理好与下属和上级之间的关系？

权力运作中如何处理好与下属和上级之间的关系？ 答：1.如何处理好和下属的关系：


管理者对下属并没有当然的控制权和指挥权，下属对权威的接受与否非常重要。被管理者可能因为有特殊技能、特殊信息或良好的人际关系、或在全局工作中的关键位置而抵制权力。鉴于上述的因素，在处理和被管理者的关系时，必须注意以下的因素：首先，在知识分子的群体中，领导者应该熟悉并擅长教育教学业务；其次，管理工作要适合教师的心理特点，要以温和的和富有人情味的方法来行使管理学，主要方法应该是鼓励、说服而不是压抑，要注意把人格的影响力和权力的影响力有机的结合起来；此外，管理者应该拓宽信息渠道，应和权威人士和专业人士保持广泛的联系，能随时获得最新的信息。


2.如何处理好与上级的关系：


一个管理者要发挥自己的权力和作用，离不开上级领导的理解和支持，因此在和上级相处时要注意把握好以下的问题：


第一，要了解上级的目标、长处、短处和工作风格及其所承受的压力；


第二，在处理和上级的关系中，要了解自己处于什么位置，扮演什么角色，任务是什么，要达到什么目标，希望获得上级的哪些支持；


第三，根据双方的目标、长短处以及工作风格，进行相应的调整；


第四，选择一种可靠的方式和领导者保持联系。
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